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中国煤炭科工集团有限公司

版权所有:中煤科工集团唐山研究院有限公司   编号:             

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公司领导看望抗美援朝老战士郑建西同志
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摘要:
在中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年之际,10月27日,公司党委副书记、总经理刘旌上门看望慰问了曾参加抗美援朝出国作战的公司离休干部郑建西同志,为他送上中共中央、国务院、中央军委颁发的“中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年纪念章”,向志愿军老战士致以崇高敬意和诚挚问候。 郑建西同志1929年出生,1947年参军入伍,1952年参加抗美援朝出国作战并立三等功两次,还先后参加过解放战争、广西剿匪战役和对越自卫反击战,因作战和工作立功受奖十余次。1981年转业后进入煤炭科学研究总院唐山研究所工作,为单位建设发展作出了贡献。 刘旌仔细询问了郑老的生活起居和身体状况,就“抗美援朝”话题与郑老进行了交谈,并祝愿老人健康长寿、安享晚年。九十高龄的郑老精神矍铄、容光焕发,对党和国家以及公司表示了感谢,并和大家分享了抗美援朝战场上的点滴故事,就当前国家大事交流了感想,展现了一位革命军人的爱国主义精神和坚定理想信念。 公司人力资源部、综合办公室相关人员参加慰问。
集团公司领导到北京华宇调研指导
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发布时间:
2020-10-20 07:52
摘要:
10月15日,集团公司党委常委、总会计师赵寿森,天地科技副总经理、财务总监王志刚一行到北京华宇调研指导。北京华宇领导班子成员、公司高管参加会议。 北京华宇党委书记、董事长任有福对公司历史沿革、产权关系、管理层级、参股企业清退等方面作了详细介绍。总经理、党委副书记李常文汇报了公司提质增效、经济运行、资金管控、房产管理、关联交易等工作。随后,与会人员就业务融合、资产整合、“三定”工作、合同信息化建设、法人治理结构、应收账款管控等进行了沟通交流。 调研组指出,一是要成立专项工作组,通过产权关系理顺托管单位,减少管理层级范围,提高公司整体管理效率。二是要加强对领导干部员工财务和企业管理知识的培训,提高素质能力,促进公司管理水平提升。三是加强制度建设和执行,合法合规制定制度,强化制度落实落地。四是要尝试开展内部劳务输出,创造内部劳务市场氛围。五是要加大应收账款管控力度,依法依规处置各类坏账,切实降低应收账款,减轻企业生产经营负担。 集团公司办公室、人力资源部、资产财务部有关人员及北京华宇有关部门人员参加调研。
中煤科工集团唐山研究院有限公司2021年招聘简章
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摘要:
中煤科工集团唐山研究院有限公司是始建于1956年的大型综合科研机构, 1999年7月转制为中央直属企业,是我国煤炭行业从事选煤技术研发、装备推广及托管运营的大型科技企业。现有在职员工700余人,专业技术人员300余人,其中,教授级高工及研究员28人,高级工程师及副研究员等125人,先后近60人享受国务院政府特殊津贴。公司是煤炭科学研究总院矿物加工工程专业硕士和博士培养单位,拥有矿山工程施工总承包,工程咨询,工程设计,地质灾害危险性评估,地质灾害治理工程勘察、设计、施工,测绘、土地规划等资质证书、煤炭质量检验中心与进出口经营权等。公司累计取得科研成果727项,其中,获国家和省部级科技进步奖234项,国家授权专利273项,制修订国家和行业标准107项。 公司办公主楼 公司从研究开发、装备制造、工程设计与承包、技术咨询与服务到选煤厂生产运营,形成了完整的产业链。在洁净煤与选煤、矿山测量与“三下”采煤、水力采煤与工业泵等技术领域均已达到国内或国际先进水平,是中国煤炭行业的主力科研院所和技术创新基地。 国家选煤质量监督检验中心,国家安全生产唐山矿用泵检测中心,国家能源选煤技术装备评定中心,河北省煤炭洗选工程技术研究中心,全国煤炭标准化技术委员会选煤分会,煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会选煤机械分会、水采机械分会,煤炭工业选煤情报中心站,中国煤炭学会选煤、水采专业委员会,煤炭工业《选煤技术》编辑部等十几个国家、省部级检测、标准、科技信息、学术组织设置或挂靠在中煤科工集团唐山研究院有限公司。另外,公司建有重介质选煤、重力选煤、水介质旋流器选煤和小浮选实验室,以及小筛分、小浮沉、煤质化验分析室、浮选药剂室、选煤机理实验室、煤岩分析实验室、固体颗粒运动分析实验室-DPIV系统、选煤自动化实验室、耐磨材料实验室、选硫实验室以及2000年被原国家煤炭工业局命名的国家煤炭工业选煤工艺与机械重点实验室。此外,公司还是中国矿业大学矿物加工工程专业实践教学基地。 公司通过了“三标一体”认证,先后被相关部门授予“首届全国十佳选煤设备制造厂”、“全国先进设计企业”、“全国煤炭机械工业优秀企业”、“中国技术市场金桥奖”先进集体、“河北省诚信企业”、省级“高新技术企业”等荣誉称号。 公司在产品设备成功应用于国内煤炭、电力、环保、化工、石油、轻工、冶金等行业的同时,还积极与美、英、德、澳等30多个国家和地区开展技术交流与合作,使科技产品和技术走向了国际市场。 作为科技型企业,公司十分重视人才队伍建设,依托自身的科研技术平台、良好的十博10bet氛围和完善的岗位晋升体系等为员工搭建成长、成才的舞台,并为员工提供有竞争力的薪酬,五险两金、餐补、取暖补贴、通讯费补贴、健康体检、国家法定公休节假日等福利,切实将人才放在企业发展的第一位。 现将2021年度招聘简章及计划公布如下,欢迎大家积极投递简历,加入中国煤科这个大家庭! 一、招聘具体要求如下: 1.投递简历中的自荐材料可包含(但不限于)成绩单(研究生需另外提供本科阶段成绩单),成绩排名,各类获奖证书(奖学金、优秀学生干部、优秀团干等),社会实践证明材料,英语四、六级证书,计算机等级证书,研发专利证书或者其他能证明自身能力证书的扫描件或照片。 2.请您把简历发送到 “HR@cctegts.cn”,邮件名称和简历材料压缩包的名称格式要求为“姓名-学校-专业-学历”形式。 3.联 系 人:张秀文。          联系电话:0315-7759479。 联系地址:河北省唐山市路北区新华西道21号人力资源部。   2021年毕业生需求情况表 序号 专业 招聘人数 学历要求 拟聘岗位 工作地点 1 机械类相关专业 20 硕士研究生及以上学历,条件特别优秀的可适当放宽至本科学历。 技术主管岗 河北省唐山市 2 土建类相关专业 5 设计主管岗 河北省唐山市 3 给排水相关专业 3 设计主管岗 河北省唐山市 4 矿物加工工程 5 技术主管岗 河北省唐山市 5 通信与信息系统 2 技术主管岗 河北省唐山市 6 计算机应用技术 4 技术主管岗 河北省唐山市 7 模式识别与智能系统 4 技术主管岗 河北省唐山市  
中国煤科承建的世界最长输煤管道带浆试运行圆满成功
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摘要:
日前,全长727公里,设计年输送精煤1000万吨,世界最长,由中国煤炭科工集团承建的长距离管道输煤项目——陕西神渭输煤管道带浆试运行获得圆满成功! 据了解,神渭管道输煤项目由陕西煤业化工集团有限责任公司投资建设,中国煤炭科工集团武汉设计院承担EPC工程总承包。该项目由我国自主设计、建设,途经陕西省4市18县(区),全线穿(跨)越工程1537处,其中隧道工程59座、总长55.5km,穿越铁路26处、公路115处、河流70处,管道全线主要包含供煤、制浆、泵输、储浆、脱水及生产辅助系统等。 神渭管道输煤工程建设过程中,面对该项目规模大、线路长、工艺系统环节复杂等诸多难点和重大科技难题,陕煤集团和中国煤炭科工集团并肩前行,广大科研设计人员大胆创新、努力攻关,重点开发研究解决了长距离、大运量煤浆制备技术;长距离输煤管道系统多泵并联相位角消振技术;长距离管道输煤系统5级泵站串联同步技术;长距离管道输煤系统多泵站闭路和开路的无扰动切换技术;5级泵站闭路压力调节技术;浆体管道水击超前保护技术;复杂地形、大落差加速流防治技术;浆体管道的测堵和测漏技术;常规浓度煤浆转化为气化浆制备技术等多项重大技术难点。这些宝贵的科技成果和核心技术,填补了我国长距离管道输煤技术的多项空白,为煤炭高效、环保、清洁输送和利用提供了技术保障,开创了全新的煤炭物流方式,为传统能源产业转型升级提供了新动能! 神渭管道输煤项目的成功完成,将为中国的管道煤浆输送领域翻开崭新的一页。在多年研发、设计、建设、调试的基础上,中国煤科武汉设计院积累了丰富的技术储备和人才资源。神渭管道输煤项目的投产运行,革新了煤炭运输方式,打破了长期制约能源企业煤炭运输的“瓶颈”,对促进我国乃至世界煤炭运输行业的发展具有重要意义。随着习近平总书记“绿水青山就是金山银山”发展理念不断深入人心,管道输煤作为一种清洁、高效、节能环保的运输方式将大有可为。
中国煤科召开对标世界一流管理提升行动启动会
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摘要:
9月15日,中国煤炭科工集团有限公司在北京召开对标世界一流管理提升启动视频会议。会议主要任务是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,贯彻落实国务院国资委工作部署,全面启动集团公司对标提升行动。集团公司党委书记、董事长胡善亭出席会议并做动员讲话,党委副书记、副总经理赵玉坤就集团公司对标提升行动实施方案进行了宣贯说明,党委常委、副总经理范韶刚主持会议。 会议指出,各单位各部门要统一思想、提高站位,充分认识对标提升行动的重大意义和核心内涵。要深刻领会开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是应对新形势新挑战推进集团公司实现高质量发展的必然要求,是推动集团公司建设世界一流科技创新型企业的重要抓手。 会议强调,各单位各部门要突出重点、精准对标,深刻把握提升行动的根本任务。要把对标提升行动作为当前和今后一个时期的重要工作任务来抓,以高度的责任感、使命感、紧迫感,把这项工作抓实抓细抓出成效。要瞄准世界一流企业,围绕对标提升的八大管理领域,找差距、补短板、强弱项,大力加强集团公司管理体系和管理能力现代化建设。 会议要求,各单位各部门要注重实效、统筹推进,有序做好对标提升行动的组织实施。要把开展对标提升行动与落实国企改革三年行动、集团公司“十四五”规划及管理提升、提质增效等其他专项行动的工作要求有机统一深度融合。要加强对标提升行动的组织领导,聚焦突出问题,迅速开展工作,高质量、高标准、高效率抓好实施方案的组织落实工作,确保集团公司上下贯通、一体行动、全面推进。 集团公司班子成员及高管、天地科技高管、总部职能部门负责人、所属企业班子成员、总部全体员工及相关工作人员共计590余人分别在主分会场参加会议。
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